rdz

 0    26 fiche    guest3730806
baixar mp3 Imprimir jogar verifique-se
 
questão język polski resposta język polski
(Likert) Kierownik podejmujący decyzje samodzielnie, brak zaufania do pracowników, ścisła kontrola
começar a aprender
autorytarny eksploatacyjny
(Likert) Wysoki poziom dbałości o personel, wspólne podejmowanie decyzji, wysokie zaufanie, pełne zaangażowanie pracowników
começar a aprender
Demokratyczny
Każdą sytuację zgodnie z modelem Fiedlera można opisać za pomocą trzech wymiarów
começar a aprender
Pozycji władczej kierownika (2). · Struktury zadania (1). · Stosunków pomiędzy podwładnymi a przełożonym.
Decyzje podejmuje się: · Szybciej stosując styl
começar a aprender
autokratyczny wolniej demokratyczny
Proces tworzenia organizacji to ____ znaczenie organizacji
começar a aprender
czynnościowe
model levitta
começar a aprender
struktura, ludzie, zadania, technologia
Zgodnie z modelem organizacji 7-S McKinsey’a sukces organizacji jest silnie determinowany
começar a aprender
„miekkimi” elementami zarzadzania
· Stan rzeczywisty odbiega niekorzystnie od stanu pożądanego — to w procesie podejmowania decyzji mamy do czynienia z
começar a aprender
problemem
Okoliczności pozwalają na osiągnięcie wyników lepszych od zaplanowanych — to w procesie podejmowania decyzji mamy do czynienia z
começar a aprender
okazją
Decyzje ze względu na szczeble zarządzania dzielimy na:
começar a aprender
Decyzje strategiczne, decyzje administracyjne, decyzje operacyjne
Mintzberg dokonał podziału decyzji na
começar a aprender
Decyzje przedsiębiorcze, decyzje adaptacyjne, decyzje planistyczne
paradygmat klasyczny
começar a aprender
organizacja jest instrumentem realizacji celów
paradygmat Behawioralny
começar a aprender
organizacja jest systemem społecznym zdolnym do osiągania celów
cechy prawidlowego systemu kontroli: celowość, sprawność i szybkość, _____, zrozumiałość
começar a aprender
obiektywność, elastyczność
kontrola pelni funkcje ___, profilaktyczną, korygującą/ochronną,___, instruktażową, pobudzającą.
começar a aprender
informacyjną, kreatywną
jesli plan jest przejezysty i czytelny to jest on
começar a aprender
operacyjny
jesli plan jest oparty na rzetelnej wiedzy to jest
começar a aprender
racjonalny
wyróżniamy więzi organizacyjne: ____, techniczne, informacyjne.
começar a aprender
Służbowe, funkcjonalne
zgodnie z kryterium rozpiętości kierowania wyróżniamy struktury:
começar a aprender
smukłą i płaską
w modelu struktury gronowej wyróżniamy
começar a aprender
projekty i pracownicy
zgodnie z teorią rozwojową alderfera wyróżniamy potrzeby:
começar a aprender
społeczne, rozwojowe, egzystencji
dodatkowe wyplaty za osiagniecia to
começar a aprender
premie
badania okresowe ubezpieczenia to przykłady ____ zabezpieczających
começar a aprender
świadczeń
samochody służbowe, pomoc mieszkaniowa to przykłady ____ materialnych
começar a aprender
świadczeń
zgodnie z teorią____ czlowieka cechuje motywacja
começar a aprender
wzmocnienia
wyróżniamy następujące funkcje planowania:
começar a aprender
planowanie organizowanie motywowanie kontrolowanie

Você deve entrar para postar um comentário.