Moja lekcja

 0    10 fiche    aleksandranowak56
baixar mp3 Imprimir jogar verifique-se
 
questão język polski resposta język polski
Struktura zaszeregowań
começar a aprender
Tworzona na podstawie hierarchii punktowej stanowisk. Grupuje stanowiska o podobnej wartości pracy w jednej kategorii zaszeregowania.
Widełki punktowe w strukturze gradacji
começar a aprender
Każda kategoria stanowisk może mieć różnej wielkości widełki punktowe. Granice między szczeblami są naturalne i wynikają z hierarchii stanowisk.
Rola struktury gradacji
começar a aprender
Struktura gradacji wzmacnia schemat organizacyjny firmy oraz porządkuje ścieżki kariery zawodowej.
Wymogi dobrej struktury gradacji
começar a aprender
Powinna być przejrzysta, z jasnymi barierami między grupami stanowisk, aby pracownicy rozumieli różnice poziomów.
Struktura gradacji a awans
começar a aprender
Informuje pracowników, jakie wymagania muszą spełnić, aby awansować na wyższy poziom stanowiska i wynagrodzenia.
Taryfikator – definicja
começar a aprender
Taryfikator to hierarchia stanowisk pracy powstała w wyniku wartościowania. Obejmuje wszystkie stanowiska w organizacji i tworzy strukturę gradacji.
nie widac juz wartosci punktowych! ukladamy alfabetycznie stanowika w kazdej kategori
Taryfikator a struktura gradacji
começar a aprender
Taryfikator porządkuje stanowiska według ich wartości i wyznacza naturalne szczeble struktury gradacji (kategorie zaszeregowania).
Taryfikator a siatki płac
começar a aprender
Taryfikator stanowi podstawę do budowy siatek płac zasadniczych – określa, które stanowiska mieszczą się w danym przedziale wynagrodzeń.
Rola wartościowania w budowie zaszeregowań
começar a aprender
Wartościowanie umożliwia obiektywne rozróżnienie szczebli struktury organizacyjnej i przypisanie stanowisk do właściwych kategorii płacowych.
Struktura zaszeregowań powinna odzwierciedlać naturalna ścieżkę kariery
Taryfikator obszarowy
começar a aprender
Rodzaj taryfikatora, w którym stanowiska są porządkowane i zaszeregowane oddzielnie dla poszczególnych obszarów lub funkcji (np. produkcja, IT, sprzedaż), a nie w jednej wspólnej strukturze dla całej firmy.

Você deve entrar para postar um comentário.