→ Firmy2 → Comece a aprender / Download de MP3 Flashcards

questão		resposta
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego começar a aprender		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na começar a aprender		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie começar a aprender		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) começar a aprender		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: começar a aprender		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: começar a aprender		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: começar a aprender		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: começar a aprender		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy começar a aprender		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to começar a aprender		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy começar a aprender		czynników georgaficznych

firmy2

Você deve entrar para postar um comentário.

mais