de edk eco 20

 0    80 fiche    technicznyj
baixar mp3 Imprimir jogar verifique-se
 
questão resposta
Effektives Management
começar a aprender
Skuteczne zarządzanie
Unternehmen arbeiten mit streng festgesetzten Zielen
começar a aprender
Firmy działają ze ściśle określonymi celami
Um diese zu erreichen, stellen Sie Manager ein, welche die Arbeit anderer Angestellter überwachen
começar a aprender
Aby to osiągnąć, zatrudnij menedżerów, którzy będą nadzorować pracę innych pracowników
Die meisten Manager erfüllen ihre Pflichten auf eine erfolgsorientierte Art.
começar a aprender
Większość menedżerów realizuje swoje obowiązki w sposób zorientowany na sukces.
Der Managementstil
começar a aprender
Styl zarządzania
Der Managementstil, den sie bei ihren täglichen Aktivitäten einsetzen
começar a aprender
Styl zarządzania, jaki stosują w swoich codziennych działaniach
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur
começar a aprender
zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab.
começar a aprender
charakter zadania i umiejętności siły roboczej.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle.
começar a aprender
Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend
começar a aprender
W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf.
começar a aprender
Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje.
Diese Situation hat sich mittlerweile geändert und Manager sind offen und zugänglich geworden
começar a aprender
Sytuacja ta uległa zmianie, a menedżerowie stali się otwarci i przystępni
Sie laden Mitarbeiter häufig zur Teilnahme an Entscheidungsprozessen ein.
começar a aprender
Często zapraszają pracowników do udziału w procesach decyzyjnych.
Ein Managementstil ist die charakteristische Weise
começar a aprender
Styl zarządzania to charakterystyczny sposób zarządzania
auf die ein Manager Entscheidungen trifft und sich zu seinen Untergebenen verhält.
começar a aprender
na podstawie których menedżer podejmuje decyzje i zachowuje się wobec podwładnych.
Verschiedene Managementstile können beobachtet werden
começar a aprender
Można zaobserwować różne style zarządzania
Ein autokratischer
começar a aprender
Autokratyczny
Ein autokratischer, auch bekannt als diktatorischer Stil bedeutet
começar a aprender
Styl autokratyczny, znany również jako styl dyktatorski
dass der Manager Entscheidungen allein trifft
começar a aprender
że menedżer podejmuje decyzje sam
ohne irgendjemand anderes zu befragen.
começar a aprender
bez konsultacji z kimkolwiek innym.
Dieser Stil wird in Situationen als effektiv erachtet
começar a aprender
Ten styl jest uważany za skuteczny w sytuacjach
wo schnelle Entscheidungen notwendig sind
começar a aprender
gdzie potrzebne są szybkie decyzje
bei der Leitung eines Teams von unfähigen Angestellten
começar a aprender
przy zarządzaniu zespołem niekompetentnych pracowników
In einem demokratischen Managementstil werden Entscheidungen mit den Angestellten diskutiert
começar a aprender
W demokratycznym stylu zarządzania decyzje omawiane są z pracownikami
durch die Mehrheit getroffen, was üblicherweise die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Arbeit verbessert
começar a aprender
spotykana przez większość, co zwykle poprawia satysfakcję z pracy i jej jakość
In diesem Managementmodell ist der Entscheidungsfindungsprozess jedoch zeitaufwändig
começar a aprender
Jednak w tym modelu zarządzania proces decyzyjny jest czasochłonny
kann zu kompromittierenden Entschlüssen führen
começar a aprender
może prowadzić do kompromitujących decyzji
um die gesamte Gruppe zufrieden zu stellen.
começar a aprender
aby zadowolić całą grupę.
Ein Manager, der einen delegierenden Stil bevorzugt
começar a aprender
Menedżer preferujący styl delegowania
überträgt einen Teil der Verantwortung für die erfolgreiche Erfüllung einer Aufgabe den Untergebenen.
começar a aprender
przekazuje część odpowiedzialności za pomyślne wykonanie zadania na podwładnych.
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden von dem Manager vorgegeben
começar a aprender
Wyjaśnienie i termin wykonania zadania określa kierownik
wohingegen die Durchführung dem Team übertragen wird.
começar a aprender
natomiast wdrożenie jest delegowane zespołowi.
Dieses Arrangement funktioniert am besten
começar a aprender
Taki układ sprawdza się najlepiej
wenn die Angestellten willens sind
começar a aprender
jeśli pracownicy wyrażą chęć
einen bestimmten Job zu erledigen und wissen, wie dieser anzugehen ist.
começar a aprender
wykonać konkretną pracę i wiedzieć, jak się do niej zabrać.
Ein Laissez-faire-Stil, in welchem der Manager das Management der Gruppe überlässt
começar a aprender
Styl leseferyzmu, w którym menedżer pozostawia zarządzanie grupie
ist der dezentralste Führungsstil
começar a aprender
jest najbardziej zdecentralizowanym stylem zarządzania
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen zu den besten Ergebnissen
começar a aprender
Prowadzi do najlepszych wyników w grupach wysoce profesjonalnych i kreatywnych
Andererseits resultiert er jedoch in einen Mangel an Mitarbeiterkonzentration
começar a aprender
Z drugiej jednak strony skutkuje to brakiem koncentracji pracowników
Falls etwas schiefgeht
começar a aprender
Na wypadek, gdyby coś poszło nie tak
kann dieser Managementstil das Scheitern eines Projekts verursachen
começar a aprender
Ten styl zarządzania może spowodować niepowodzenie projektu
das Image eines Unternehmens beeinträchtigen.
começar a aprender
wpłynąć na wizerunek firmy.
Die Persönlichkeit des Managers spielt auch eine wichtige Rolle.
começar a aprender
Ważną rolę odgrywa także osobowość menedżera.
Früher waren viele Manager distanziert und verhielten sich zurückhaltend
começar a aprender
W przeszłości wielu menedżerów było zdystansowanych i powściągliwych
der Natur der Aufgabe und den Fähigkeiten der Belegschaft ab
começar a aprender
charakter zadania i umiejętności siły roboczej
hängt von solchen Umständen wie der Unternehmenskultur
começar a aprender
zależy od takich okoliczności, jak kultura korporacyjna
Sie kontrollierten Ihre Untergebenen mittels Furcht und zwangen Entscheidung auf
começar a aprender
Kontrolowali swoich podwładnych poprzez strach i narzucone decyzje
streng festgesetzten Zielen
começar a aprender
ściśle określone cele
anderer Angestellter überwachen
começar a aprender
monitorować innych pracowników
Die meisten Manager
começar a aprender
Większość menedżerów
erfolgsorientierte Art
começar a aprender
typ nastawiony na sukces
täglichen Aktivitäten einsetze
começar a aprender
angażować się w codzienne czynności
hängt von solchen Umstände
começar a aprender
zależy od takich okoliczności
Unternehmenskultur
começar a aprender
Kultura korporacyjna
Natur der Aufgabe
começar a aprender
Charakter zadania
Fähigkeiten der Belegschaft ab.
começar a aprender
umiejętności siły roboczej.
spielt auch eine wichtige Rolle.
começar a aprender
również odgrywa ważną rolę.
Untergebenen
começar a aprender
Podwładni
mittels Furcht
começar a aprender
poprzez strach
zwangen Entscheidung auf
começar a aprender
wymuszona decyzja
mittlerweile geändert
começar a aprender
teraz zmienione
zugänglich geworden
começar a aprender
stać się dostępnym
Entscheidungsprozessen
começar a aprender
procesy decyzyjne
charakteristische Weise
começar a aprender
charakterystyczny sposób
Stil
começar a aprender
Styl
unfähigen Angestellten.
começar a aprender
niekompetentni pracownicy.
kompromittierenden Entschlüssen führen
começar a aprender
prowadzić do kompromitujących decyzji
gesamte Gruppe
começar a aprender
cała grupa
delegierenden Stil bevorzugt
começar a aprender
Preferowany styl delegowania
Teil der Verantwortung
começar a aprender
Część odpowiedzialności
erfolgreiche Erfüllung
começar a aprender
pomyślne spełnienie
Die Erklärung und Frist der Aufgabe werden
começar a aprender
Wyjaśnienie i termin wykonania zadania zostaną podane
Durchführung
começar a aprender
wykonanie
Dieses Arrangement funktioniert am besten
começar a aprender
Taki układ sprawdza się najlepiej
dezentralste Führungsstil
começar a aprender
najbardziej zdecentralizowany styl przywództwa
Er führt in hochprofessionellen und kreativen Gruppen
começar a aprender
Prowadzi grupy wysoce profesjonalne i kreatywne
Andererseits resultiert
começar a aprender
Z drugiej strony rezultaty
Andererseits resultiert
começar a aprender
Z drugiej strony rezultaty
das Scheitern eines Projekts verursachen
começar a aprender
spowodować niepowodzenie projektu
Unternehmens beeinträchtigen
começar a aprender
wpłynąć na firmę

Você deve entrar para postar um comentário.